新员工的入职一半都伴随着一系列的手续和流程，设计好新员工入职手续，不仅能帮助HR方便快捷地做好本职工作，还能帮助新员工尽快融入公司。
方法/步骤1设计录用通知书
2设计新员工入职指南
3做好新员工自带资料的收集
4发放相应材料
5设计新员工入职手续
1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训
为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状；我司目前的市场地位及发展历程；我司的企业文化及组织结构；我司主营业务介绍；我司未来的发展战略和展望。
2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训
我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责；公司其他相关部门简介；业务流程培训；日常工作内容介绍；公司相关规章制度培训；工作方法培训。
3、经验传授与案例分析
资深销售传授各方面工作技巧及心态把控；方案制作技巧培训；我司经典案例解析；电话邀约话术演练；面谈演练。
4、实际操作培训
由资深销售（帮带老师）带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进行评估，反馈给公司管理层并留档。
5、帮带制度
每位新员工必须被制定一位资深销售作为其帮带老师，帮带老师负责监督和管理新员工的培训、工作情况，定期生成报告，反馈给公司管理层并留档。帮带老师的绩效将与新员工的培训评估结果挂钩。
6、新员工绩效考核
制定专门针对新员工的绩效考核标准以达激励之目的。制定专门针对新员工的工作制度以帮助新员工规范而快速地进入状态。
1、新人入职，让新人知道来干什么的。
2、新人过渡，让新人知道如何能做好。
3、让新员工接受挑战性任务。
4、表扬与鼓励，建立互信关系。
5、让新员工融入团队主动完成工作。
6、赋予员工使命，适度授权。
7、总结，制定发展计划。
8、全方位关注下属成长。
1、企业要营造有利于新员工成长的环境；
2、上司的新切指导：上司有培养新员工的责任的义务，上司要经常与员工沟通，弄清楚新员工的品行和能力等方面的情况；
3、要提供工作所需的必要资源：另外，在培养新下属的过程中，上司应注意沟通技巧的应用和自我品行的修养，对新员工的进步要及时肯定，对新员工的建议和意见要给予重视；
4、同事的热情帮助：老员工需要发扬企业的精神，避免狭隘的本位主义思想，更不应有欺生的现象发生；
5、人力资源部、工会等组织的主动关心：人力资源部要与新员工加强沟通，密切掌握他们的思想动态，及时解决新员工在工作和生活方面的困难，工会作为职工之家，更要积极主支找新员工谈心，向企业有关方面反映新职工的心声和意见，协助企业做好职工的政治思想工作。
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